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探讨深化薪酬制度改革对激活人力资源的作用_论文

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能源 ? 电力  L o W   C A R B o N   WO R L D   2 o l 3 , l   l   探讨深化薪酬制度改革对激活人力资源的作用   段云虹( 贵 州电网 公司白 云 供电 局, 贵州 贵阳5 5 0 0 1 4 )   【 摘  要 】 随着 经济 的发展和社会 的进步 , 我国的薪酬制度已经无法完全适应 目 前企业的发展, 因此, 需要对现有的薪酬制度进行改革。薪酬制   度不仅涉及到企业 的经济核算与效 益, 而且与员工的经济利益 密切相关 , 薪酬管理 的核 心是公司根据 员工对组织的贡献科学 、 合理 的确定员工  的薪 酬 差 别 , 来 制定 出公 * 、 公正、 公开 的薪 酬 制 度 。因此 , 薪 酬制 度 对于 人 力 资 源 管理 的 重要 性 是 不言 而 喻 的。本 文主 要 研 究 了 薪 酬制 度 与 人  力资源之间的关系, 并 分析 了薪 酬 制 度 改 革在 人 力 资 源 中 的作 用 , 提 出 了深 化 薪 酬 制度 改革 的措 施 。   【 关键词 】 薪酬制度 改革 : 激活 ; 人力资源   【 中图分类号 】 F 2 7 2 . 9 2   【 文献标识码 】 B   【 文章编号 】 2 0 9 5 — 2 0 6 6 ( 2 0 1   3 ) 2 2 — 0 1 5 8 — 0 2   个过 程 。在 这 一过 程 中 , 企业必须就薪酬形式、 薪 酬 体 系和 薪  引 言  薪 酬 制 度 在人 力 资 源 管理 中 具有 重要 作 用 . 高薪 一 直 是  企 业吸 引人 才 的 重要 手 段 。但 是 , 高 薪 并 不 一 定 留得 住 人 才 。   因此, 要把 薪酬 激 励 与 多种 人 力 资 源 激励 方 法相 结合 . 完 善 无  “ 薪” 激励 , 才有 益 于 企 业 的发 展 。   酬 构成 、 薪 酬水 * 及 薪 酬 结 构 、 特 殊 员 工群 体 的 薪 酬 等 作 出决  策。 公 *性 、 有 效性 、 合 法性 是 薪 酬 管 理 的三 大 目标 。 合 理 的 薪  酬 管理 体 系应 该做 到 既 满足 员 工 个人 利 益 又 实现 了组 织 的 利   益 和 目标 。   1 人力资源管理与薪酬 管理  人 力 资 源 管理 是指 组 织 对人 力 资 源 的取 得 、 开发 、 保 持 和  利 用 等 方 面所 进行 的计 划 、 组织、 指挥 、 协 调 和控 制 的活 动 。 具  体 来说 , 人 力 资 源 管理 包含 人 力资 源 规 划 职 能 、 员工 招 聘 与 培  2 薪酬制度改革 对于 人力资源管理 的作用  薪酬 制 度 改 革 在 人 力 资 源 管 理 体 系 中 占有 重 要 地 位 . 同   时也 是 企 业 高层 管 理 者 和 员 工 最 为 关 注的 内容 . 劳动 是 经 济  学 中重要 的投 入要 素之 一 , 而 薪 酬 是 对 劳 动 的 定价 , 按传统 劳   动价 值 理 论 , 薪酬 要 保 证 劳动 力 生 存 和 再 生 产 需要 : 从 另 外 一  个角度, 个人 绩 效 和 组 织 绩 效 水 * 的 提 升 . 激 励 效 应 是 最 关 键  的 因素 , 而 薪 酬是 最 具 激 励 功 能 的 因素 。 根 据 绩 效 管理 模 型 。   影 响 绩 效 的主 要 因素是 员 工技 能 、 外部环境、 内部 条 件 和 激 励  训职 能 、 绩 效 管理 职 能 、 薪 酬 管理 职 能 、 职 业 生 涯规 划职 能 、 劳  动 关 系处理 六 大职 能 .这 六 大职 能相 互连 接 形 成 一 个 完整 的  人 力 资 源 管理 系统 。 评 价 一 个组 织 的人 力 资 源 管理 是 否 有 效 .   关键 在 于其 各 项 职 能 的 设 置 是 否合 理 .是 否符 合 组 织的 愿 景  和使 命 , 是 否 能 够切 实联 系组 织 中 的每 个 员工  薪酬 管理 是 指 一 个 组 织针 对 所有 员 工 所提 供 的 服 务 来 确  定 他 们应 当得 到 的 薪 酬 总 额 、薪 酬 结 构 以及 薪 酬形 式这 样 一  效 应 这 四 个 因素 ; 薪酬 的 保 障 作 用 可 以提 高 员 工 的技 能 。 薪 酬  的 激励 作 用可 以充 分 实现 激 励 效应 . 因此 薪酬 改 革 对 于 绩 效  提 升 具有 非常 重要 的 作 用 .薪 酬 改革 在 以绩 效 管理 为 核 心 的  ◆…l ◆…} ◆ … 4- 川 ◆ …l ◆ 川 ◆ …I ◆ … ◆ 川I ◆…◆1 i l l ◆ …I ◆ …1 ◆…l ◆ … ◆l   i I ◆ l i l ◆ … ◆ …I ◆   ◆  ◆ … ◆ … ◆ … ◆ 川l ◆ …◆ …l ◆ …◆ …l ◆ 川I ◆ …I ◆ …l ◆ …◆川 ◆…◆… ◆川 ◆l i L   【 ◆ … ◆ …I ◆…l ◆ … ◆   ◆ … ◆  书 记 的过 程 中 . 可使 公 司 负责 人 兼 党 委 书记 , 或 生产 车 间 负责  同时 , 保 障 党 组 织领 导在 企 业 中的地 位 和 权 力 。 如 在 配备 党委  动党建工作全 面展开 , 促进整体 工作上水* ; ③ 围绕党建工作  的重点、 难 点 问题 , 大力创新 , 努 力 形 成 自己的 工 作 特 色; ④ 党  活 运 转 的 工作 机 制 , 使 企 业 党务 建 设 工 作 不 断 规 范 化 . 严查 工   作 的 随 意 指导 和 盲 目执 行 ,要 按 照 有 关规 定 对 党 建 工作 进 行  人 兼 车 间 党 支部 书记 , 使 其 充分 拥 有


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